YouTube - "My Morning Jacket" 動画の結果

YouTube - "Priscilla Ahn" 動画の結果

行動ターゲティング広告はどこまで許されるのか

「楽天ad4U」は、「ユーザーのブラウザー側で保有している履歴情報をもとにユーザーの嗜好を解析して、広告を配信するという仕組み」だという。これはどういうことか。筆者が調べたところ、ブラウザー側の欠陥を突くことによって閲覧履歴を取得するものであることがわかった。

インターネット-最新ニュース:IT-PLUS

• ad4U：ドリコムの次世代行動ターゲティング広告技術サービス
• 楽天とドリコム、行動ターゲティング広告「楽天ad4U」を提供:マーケティング - CNET Japan

TechCrunch Japanese アーカイブ » MTVも広告ネットワーク設立、似た者同士が集まるサイトに広告を

湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: 顔認識で人数、性別を把握－デジタルサイネージ (3)

顔の写真や動画は一切記録されないし、どこのだれであるのかという個人を特定できる情報は収集しないので、プライバシー侵害の問題もないという。

湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ

スピルバーグの新作『マイノリティ・リポート』が描く究極の個人向け広告

消費者は買い物をするだけで、無意識のうちに巨大なデータベースに情報を提供し、広告主は、嫌になるほどの正確さで潜在顧客を選別し、追跡するはずだ。

WIRED VISION

おまけ

Ad Innovator: マイノリティレポートの未来はもうここに

ファンキースクールウェブサイト FunkySkool website

About FunkySkool

結婚式・竣工式などクラブイベント以外でのイベント、更にライブ・シチュエーションコメディなども手がけるDJ&VJ&DJ&webmasterからなるマルチなパーティー集団

ファンキースクールウェブサイト FunkySkool website

価格.com - APPLE MAC OS X v10.5.4 Leopard MB576J/A 価格比較

• Leopard にソフトウェアが未対応
• 次期 OS の話題がチラホラ

• アップル - Mac OS X Leopard - Snow Leopard
• WWDC2008速報:次期 Mac OS X は「Snow Leopard」、約一年でリリース - Engadget Japanese

【WWDC】Mac OS X次期バージョンは「Snow Leopard」，2009年夏の出荷予定

米Appleは6月9日（米国時間），米国サンフランシスコで開幕した開発者イベント「WWDC」で，Mac OS Xの次期バージョンの名称が「Snow Leopard」になると発表した。なお，WWDCにおけるSteve Jobs氏の基調講演では，Mac OS Xに関して名称しか発表されなかった。日本法人が出したリリースによれば，Snow Leopardの出荷は1年後になるという。

ITpro

アップル、Mac OS X Snow Leopardをデベロッパにプレビュー

2008年6月10日、アップルは本日、OS X Leopardの素晴らしい成功を土台とし、世界で最も先進的なオペレーティングシステムの次期メジャーバージョンとなるMac OS® X Snow Leopardをプレビューしました。Snow Leopardでは、新機能の搭載にフォーカスするよりも、OS Xの性能をさらに高め、新しい品質基準を打ち立て、将来のOS Xの革新に向け基礎を築くことに主眼が置かれています。Snow Leopardはマルチコアプロセッサに最適化されているほか、グラフィックプロセッシングユニット（GPU）の膨大な計算能力を利用し、飛躍的な量のRAMの搭載を可能にし、QuickTime® Xによる新しくモダンなメディアプラットフォームを特長としています。Snow LeopardはそのままでMicrosoft Exchange 2007をサポートすることが可能で、約1年後の出荷を予定しています。

アップル - プレスリリース

『ブログタイムズ』をブログで紹介したら報酬1万円！！

スポンサー企業から、応募のあったブロガーに対する「事前アンケート」の実施と「承認制」の採用によって、ブロガーとスポンサー企業の良好な関係構築を支援します。

株式会社PR TIMES

• 「記事広告」と明言 ("PR by ブログタイムズ" の記載義務)
• ブログの選別 (一定条件を超えるブログのみ採用)
• 相対的に高い報酬 (1,000円〜1万円)
• 企業とブロガーの事前マッティング (記事広告掲載前の事前アンケートおよび承認)

• [J] 計画書作成のポイント その1 - Jamz (Blog)
• [J] 計画書作成のポイント その2 - プロジェクト計画書編 - Jamz (Blog)

コミュニケーションのルール化

コミュニケーションルール プロジェクト管理者の道具箱

1. 目的
2. コミュニケーション手段
3. 会議体の種類
4. 議事録に記載する内容や位置づけ
5. コミュニケーションルール
6. 叱り方のルール

[ThinkIT] 第7回：コミュニケーション管理 (1/4)

• コミュニケーションの重要性
• プロジェクト全体での具体的なプロジェクト計画内容
• 管理方法 (議事録、質疑の記録)
• 進捗管理や変更管理のポイント
• プロジェクト完了報告

プロジェクト計画書のアウトライン

1. プロジェクト趣旨
   1. 背景
   2. 目的
   3. 目標
   4. 期間
2. プロジェクト体制
   1. 関与者定義（裁量範囲、権限関係図）
   2. 相互関係（体制図）
3. プロジェクト規定
   1. はじめに
   2. コミュニケーション・ルール
   3. リスク管理
4. 実施概要
   1. フェーズ構成
   2. 各フェーズ期間（スケジュール概観）
5. 実施詳細
   1. 計画フェーズ
   2. 戦略策定フェーズ
   3. 企画フェーズ
   4. 設計フェーズ
   5. 開発（構築）フェーズ
   6. 運営フェーズ

参考ページ

• トップ プロジェクト管理者の道具箱

• [ThinkIT] 第1回：開発ドキュメント体系と業務フロー (1/4)
• [ThinkIT] 第1回：プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン (1/3)

第１章RFPとは（その２）

課題の概要・要約を記述する。また、提案期間中のコミュニケーションルールなどのRFPに関する事務的な情報を記述する。

スーパーエンジニアへの道：So-net blog

第１章RFPとは（その２）

全体として重厚長大なRFP向けの構成となっています。公共や金融のプロジェクト、産業系ならば数億円規模のプロジェクトでの構成のようです。

スーパーエンジニアへの道：So-net blog

ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理とコミュニケーション (PDF)

コミュニケーションルール

コミュニケーションルールというと、遠い昔から重要視されてきた。たとえば、孫子の兵法おいて「兵勢編」では、「闘衆如闘寡、形名是也。（衆を闘わしむること、寡を闘わしむるがごとくなるは、形名 これなり。）」という一節がある。現代語訳は「多人数の兵士を小人数の兵士のように一体となって戦わせるには、指揮系統（指示・報告・連絡の仕方）を確立すること」だ。

創業者の独り言 | ミツエーリンクス

ルールのないコミュニケーション

普段からコミュニケーションをどのようにとらえているかについて、まず、コミュニケーションを交わす必要があります。そのことを「メタ・コミュニケーション」と言います。

コミュニケーション全般について、また、今ここで交わしているコミュニケーションが、お互いにどのような影響を与えているかについて、それをテーマに、コミュニケーションを交わすのです。そのことを、会議やちょっとしたミーティングで話題にするだけで、コミュニケーションは変わります。

マネジメント ステーション～マネジメントとコミュニケーションに役立つヒント集～

おまけ

プロジェクト完了報告書 - 平成１８年３月３１日 : ＴＤＣｿﾌﾄｳｪｱｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ株式会社 (PDF)

マイクロソフト製品ならびにサービスにおける外来語カタカナ用語末尾の長音表記の変更について

外来語カタカナ用語末尾の長音表記について、今後の製品やサービスの開発において国語審議会の報告を基に告示された1991年6月28日の内閣告示第二号をベースにしたルールへ原則準拠する方針を決定しました。今後、弊社製品ならびにサービスの将来のバージョンにおいて、この長音表記ルールに順次移行することを発表します。

(中略)

採用する長音表記ルールは、国語審議会の報告を基に告示された1991年の内閣告示第二号をベースにしたものです。このルールでは、英語由来のカタカナ用語において、言語の末尾が-er、-or、-ar などで終わる場合に長音表記を付けることを推奨しています。既に、新聞や放送は概ねこの『外来語の表記』に準拠し、長音符号を付けることを原則としています。

マイクロソフト - PressPass ホーム

マイクロソフト製品ならびにサービスにおける外来語カタカナ用語末尾の長音表記の変更について

慣用により音引きを省略する例外も認められており、例外対応については、マイクロソフト日本語スタイルガイド http://www.microsoft.com/language/ja/jp/download.mspx に記します。

マイクロソフト - PressPass ホーム

マイクロソフト ランゲージ ポータル - ダウンロード

算用数字と漢数字 (Arabic and Chinese Numerals)

原則として、算用数字に隣接する文字が全角文字の場合は、隣接する文字との間に半角スペースを入れます。

全角と半角の間 (Space between Double Byte and Single Byte Characters)

原則として、全角文字と半角文字 (記号を含む) の間にはスペースを入れます。ただし、以下の場合は例外です。

[J] 表記のガイドラインは分けて考える - Jamz (Design)

大企業が交通標識「ストップ」をデザインしたら・・・

オリエンから始まって、途中で上司が出てきて、結果的にできたデザインは・・・。笑えないですね。

Ad Innovator

IT業界に激震走る！：ITpro

• デスマーチがなくなる？ IT業界に義務付け「工事進行基準」ってなんだ － ＠IT
• 工事進行基準を分かりやすく解説してみよう【基本編】 － ＠IT
• 工事進行基準を分かりやすく解説してみよう【対応編】 － ＠IT

工事進行基準、膨らむプロジェクト管理コストは誰が負担すべきか

新しめのトピックとしては、工事進行基準によってあのEVM（アーンド・バリュー・マネジメント）に再び注目が集まるようになったことがある。

(中略)

EVMも含めてプロジェクト管理を精緻化する際に膨らむコストは、誰が負担するべきなのか。「ITベンダーが工事進行基準に対応するために・・・」なんて考えると、ITベンダーが負担すべきことのようだが、それは違う。

　そもそもプロジェクト管理はシステム開発に必須のものだし、きちんとした管理をやろうとすれば当然少なからぬコストがかかる。プロジェクト管理の観点から見ると、工事進行基準は今までいい加減だったマネジメントをきちんとしたものにする触媒に過ぎない。従って、そのコストはユーザー企業が負担すべきものである。

東葛人的視点：ITpro

「そのコストはユーザー企業が負担すべきものである」

「工事進行基準」非対応のSIerは信頼性に疑問 － ＠IT

プロジェクトの工程

1. 立ち上げ（イニシエーション）
2. 計画（プランニング）
3. 実行（エグゼキューション）
4. 監視コントロール
5. 終結（クロージング）

1. 計画フェーズ
2. いくつかの実行フェーズ
3. 評価フェーズ

1. 予備分析(Preliminary Analysis)
2. 仕様定義(Definition)
3. 設計(Design)
4. 開発と運用(Deveopment and Operation)

四段階の計画作業

1. 企画書

作成者: システムアナリスト
作成時期: プロジェクトの構想時に作成
必要性、内容、見積、効果について記載。

2. プロジェクト計画書

作成者: プロジェクトマネージャ
作成時期: 開始承認後
進行の基本。方針、目標、内容、組織要員管理計画、プロジェクト運営計画（進捗、品質、費用、機密契約、変更）、環境整備管理（設備、適用技術計画）について記載。

3. フェーズ作業計画書

各フェーズの実施に先立ち、フェーズの作業（タスク）を列挙し、資源の割当てとスケジューリングを実施。

4. 作業（タスク）実施計画書

各作業（タスク）の実施に先立ち、更に細分化された作業（ステップ）を分析し、資源の割当てとスケジューリングを実施。

プロジェクト計画立案 - MyMemoWiki

作業スコープの考え方

1. プロジェクト
2. フェーズ（プロセス）
3. アクティビティ
4. タスク
5. ステップ

第1回　PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る

日本IBMにおけるPM実践体系では，PMで行うべきプロセスを「プロジェクトの計画」，「トラッキングとコントロール」，「リスク管理」，「契約管理」の4つに分類している

ITpro

責任分担の視点

RAM（responsibility assignment matrix） － ＠IT情報マネジメント用語事典

• M＝管理
• R＝主責任
• S＝支援
• A＝承認

• P (Primary)＝主責任
• S (Secondary)＝副責任

注意事項

[見積もり編]WBSを軽視してはいけない

WBSは，成果物の内容や責任範囲の切り分けを明確にし，ユーザーに理解してもらい，認識を共有することが重要な要素の一つである。成果物や責任範囲・責任分担を一覧で見られるように，一枚の紙(A3など)に印刷し協議するなど，細かい配慮も必要である。

プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」：ITpro

参考情報

プロジェクト計画

• プロジェクト計画立案 - MyMemoWiki
  • プロジェクトとプロジェクトマネジメントプロセス
  • プロジェクトマネジメントプロセスと標準化
  • プロジェクト計画立案
  • 進捗実績管理
  • プロジェクトマネジメント・フレームワーク
  • プロジェクト・ライフサイクルと組織
  • 9つの知識エリア
  • 組織構造

• プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次：ITpro
  • [見積もり編]WBSを軽視してはいけない：ITpro
  • [計画編]計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない：ITpro
  • [計画編]進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない：ITpro

• システム導入において知りたい、知っておきたい情報集！★ビーコネクト
  • WBSフォーム（雛形）ダウンロード★ビーコネクト

• プロジェクト計画立案

おまけ

COCOMO 工数見積手法

• COCOMO（constructive cost model） － ＠IT情報マネジメント用語事典
• COCOMOによる工数計算

マインドマップ

• SourceForge.net: Files
• Freemindのダウンロード - FreeMind活用クラブ

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プロジェクト計画書の捉え方

ISOに準拠したプロジェクト計画書 (PDF)

ISO9001 (国際標準化機構による品質保証規格) の観点から、プロジェクト計画書に何を書くべきかについて延べる。

システム・マンスリー 1999年8月 - 野村総合研究所

品質目標を立てる

プロジェクトの品質に関する目標を立てる。Q (Quaity: 品質) C (Cost: コスト) D (DeliveryDate: 納期) の目標を含める。

体制を明確にする

プロジェクト内の責任と権限を明確にする。「体制図」によるプロジェクト内部と顧客との関係を明確にし、「役割」によって責任と権限を明確にする。プロジェクトに必要なスキルを明確にする

プロジェクトのインプットの対象を定義する

プロジェクトのアウトプットの対象を定義する

全ての業務はプロセスによって達成され、全てのプロセスはインプットがあり、アウトプットはプロセスの結果である。

アウトプットの合否判定基準を定義する

明確な合否判定基準を計画書に定めるか、手順書として作成する。

フェーズ終了判定、リリース判定の計画を立てる

計画には、「予定時期」「レビュー者」「フェーズ終了判定、リリース判定の合否判定基準」を含める。

プロジェクト計画書のアウトラインの参考情報

プロジェクト計画書の書き方

技術評論社「決定版プロジェクト管理成功するソフトウェア開発の最新スタイル」より

1. 表紙
2. 改版記録等
3. 目次
4. 関連文書
5. プロジェクトの目的
6. プロジェクトの開発範囲
7. プロジェクトの目標
8. 前提条件と制約
9. プロジェクトの成果物
10. プロジェクト構成
11. プロセス記述
12. プロジェクトのスケジュール
13. トレーニング計画
14. 予算
15. プロジェクトの監視と管理
16. 進捗管理計画
17. 品質保証計画
18. リスク管理計画
19. 終了計画
20. 技法・ガイドライン
21. 開発環境整備計画
22. 外注管理計画
23. 製品受け入れ試験計画
24. 構成管理計画
25. 評価と分析計画

STUDIO134 別館

[計画編]計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない

1. お客様の情報
   業務内容や規模（売上高や従業員数），プロジェクトに対する期待など
2. プロジェクト概要
   プロジェクトでどのような作業を行うのかを明確にする
3. システム概要
   システム構成図で開発するシステムのスコープを明確にする（ハードウエア/ソフトウエア/ネットワーク/インフラ構成など）
4. システム要件
   主要機能，性能（顧客要求・定義），信頼性（決定事項，回復許容時間など）を明確にする
5. プロジェクト体制
   担当者や責任者，指揮命令系統，要員計画（顧客体制や協力会社を含む）などを明確にする
6. WBS/作業量
   プロジェクトの必要作業項目や担当者，作業量（開発規模など）を明確にする
7. 品質/生産性
   作業工程ごとの品質基準や管理方法，生産性基準や把握方法などを明確に定義する
8. コスト
   プロジェクトにどれだけのコストをかけられるのかを明確にする
9. 日程（スケジュール）
   作業工程やプロジェクト全体（開始から終了まで）のスケジュールを明確にする
10. 主要マイルストーン
    お客様の作業を含めた主要マイルストーンを設定する
11. リスク/問題点/懸案事項
    リスクや懸案事項，問題点を一覧にし，状況が分かるようにする
12. 会議体（モニタリング計画）
    会議体の目的や位置づけを含め，モニタリング計画を明確にする
13. 中間成果物/最終成果物
    作業工程ごとのプロジェクトで作成する成果物を定義する
14. セキュリティ管理
    ポリシーやルールを明確にする

プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」：ITpro

プロジェクトマネジメント 現場マニュアル

手法はすべてPMBOKをベースとし、現場で生かせるテンプレートを豊富に収録。テンプレートの一部は、このページからダウンロード可能です。

プロジェクトマネジメント 現場マニュアル

プロジェクト計画書 MS WORD （モーダス化粧品 山田作成） - 「プロジェクトマネジメント 現場マニュアル」 : 日経BP社 | IT分野の雑誌・書籍・イベント情報サイト

プロジェクト計画全般の参考情報

第1回　PM実践体系--重要性増すPM,そのシステム開発での実践体系を知る

日本IBMにおけるPM実践体系では，PMで行うべきプロセスを「プロジェクトの計画」，「トラッキングとコントロール」，「リスク管理」，「契約管理」の4つに分類している

ITpro

第2回　プロジェクト計画－－システム開発プロジェクトの「計画」を作成する

「開発工程の定義」

• コミットメントを明確にする
• 重要な技術的検討（システムの稼働環境や開発環境、品質管理方法（自主検査，レビュー，テストなど）やその目的，実施のタイミングや手順）
• WBSでスケジュールを決める
• 重要な開発工程の定義 (どんな風に開発を進めるのか)

ITpro

プロジェクトをデザインする

プロジェクトそのものもデザインの対象なんですけど、そもそもデザイン感覚がない人が多いんでしょうね。

1. 定義
   1. ミッションとヴィジョンの明確化
   2. 目的と測定可能なゴールの設定
   3. ターゲットの明示
   4. 必要なタスクの洗い出し
   5. メンバーの選定と役割分担
   6. スケジュールの作成
   7. 実施においてのコミュニケーション・ルールの決定
   8. 関係部門と影響の洗い出し
   9. リスクの洗い出し
2. 現状把握・分析
   1. 3C分析などのフレームワークを使った現状の把握と整理
   2. 必要な調査の実施
   3. ミッションと現状のギャップの分析
   4. ヴィジョンの再検討
3. 戦略・コンセプト
   1. ギャップを埋めるための戦略の検討
   2. 各ターゲットとのコミュニケーション・シナリオの作成
   3. シナリオからの要件抽出・構造化
4. 設計
   1. コミュニケーション・シナリオと要件リストに基づくモデリング
   2. モデルをベースにした具体的なデザイン案（プロトタイプ）の作成
   3. プロトタイプを使ったシミュレーションの実施
5. 検証・修正
   1. プロトタイプによるデザイン案の検証
   2. 検証データに基づく問題点の抽出～改善案の作成
   3. デザインの改善
   4. デザイン・フィックス～設計図の作成
6. 実装・オペレーション
   1. 実装計画またはオペレーション計画の作成
   2. 実装またはオペレーションの実行
   3. 効果の検証・リフレクション

DESIGN IT! w/LOVE

効果的なプロジェクト計画の立案プロセス (PDF)

プロジェクトの目標達成のためには「品質」，「コスト」，「スケジュール」，「リスク」等の種々の要素を統合し，総合的にマネジメントしていくシステム，つまりプロジェクトマネジメント（PM）手法を適用することであるが，その中でもプロジェクト計画が重要な鍵となる。

本稿では，プロジェクト成功の鍵となる効果的なプロジェクト計画立案における九つのステップを紹介し，更によい計画立案に至るキーポイントと今後のプロジェクト計画立案への科学的なアプローチへの展開について筆者の考えを述べる。

UNISYS TECHNOLOGY REVIEW 第67号, NOV. 2000 - ユニシス「技報」

おまけ

• プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ＰＭＯのpmstyle
  • 2008年09月09日 - プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方（基礎編）
  • 2008年10月28日 - プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方（実践編）

地域再生プロジェクト計画書 (PDF)

鉄則!企画書は「1枚」にまとめよ

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企画書立案作業ステップにが解る
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1. 計画書の説明
   1. 背景や主旨について
   2. 内容構成について
2. 現状全体分析のまとめ
   1. 現状の全体像
   2. 課題のまとめ
3. 実施計画について
   1. 方針や概要
   2. スケジュール
   3. 実施内容
4. 本計画の評価・管理について
5. 参考資料

参考情報

• ビジネスプラン・事業計画書の作り方
  • 事業計画書の目次例

事業計画書はマネジメントサイクルを回す大切な道具

事業計画書こそが、経営のP-D-C-A（マネジメントサイクル）を回す大切な道具なのです。

事業計画書に記された予定がなければ、いま事業の推進が順調にいっているかを判断することも難しいのです。また、業績が低迷していれば、事業年度の途中に何か対策を打つ必要が生じます、現状が良いのか悪いのかを把握する事が出来なければ対策の打ちようもないわけです。

起業とエンジェル投資を促進する情報サイト:KFS

• 新規事業　事業計画　IT　会計　国際ビジネスのコンサルティング
  • 経営コンサルタント　記事
    • 事業計画書　パワーポイントの書き方とダウンロード

• 平成16年度 計画書策定コンサルティング事業 ITSSP戦略的IT活用のための計画策定―建設業者編
  • Ａ社　経営戦略企画書・情報化企画書 (PDF)

ITの活用で経営革新！ＩＴＳＳＰ

ＩＴＳＳＰ（ＩＴソリューションスクエアプロジェクト）は経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（ＩＰＡ）がより多くの企業が経営に役立つ情報化を実行することによって企業競争力を高めることを目的に展開する情報化投資活性化支援事業です。

ITの活用で経営革新！ＩＴＳＳＰ

• 計画書策定コンサルティング 報告書一覧
  • 情報化実施計画書(RFP)の策定支援
  • ＩＴ化実施計画書作成コンサル
  • 情報共有で勝ち抜け。人的管理から、IT活用管理へ

• 戦略的事業計画書の作成 - 部会の研究報告 : 中小企業診断士の全国組織「農業経営支援センター」

計画書実例

農業経営に関する事業計画書

戦略的事業計画書の作成 - 部会の研究報告 : 中小企業診断士の全国組織「農業経営支援センター」

1. 事業内容
2. 経営理念（価値的目的）～どんな経営をしたいのか～
3. 戦略の組立と具体的数値
   1. 利益目標（利益計数目標）～いくら利益を県あげたいのか～
   2. 経営環境への対応戦略～環境変化をどう認識し対応するか～
   3. 顧客への対応戦略～顧客をそう認識してコミュニケーションするか～
   4. 推進する仕組みの構築～その仕組みは何か、実行性があがるものか～
   5. 従事者が実践する事項～そのために社員は何をするのか～
   6. 改善項目～どの項目を回改善するのか～
4. 品目別売上・利益計画（年次別）
5. 課題改善対策（年次別）
   1. 経営環境変化への対策
   2. 顧客への対応策
   3. 仕組み作り対策
   4. 従業員が実践する対策
   5. 改善課題対策
6. 付表
   1. 基本台帳
   2. 経営自己診断

行政の戦略計画書

県民しあわせプラン : 三重県総合計画

1. はじめに
   1. 戦略計画策定の趣旨
   2. 戦略計画の計画期間
   3. 戦略計画の構成
   4. 戦略計画の実施にあたって
2. 政策・事業体系
   1. 政策・事業体系とは
   2. 政策・事業体系の取組
3. 行政運営の取組
   1. 施策・基本事業を推進するために
   2. 行政運営の具体的な取組
4. 重点プログラム
   1. 重点プログラムとは
   2. 重点プログラムの取組

地方自治体の地域情報化計画書

瀬戸氏地域情報化計画書 - 瀬戸市オフィシャルサイト

1. 地域情報化計画の位置づけ
   1. 計画策定の目的と位置づけ
   2. 計画の概要
2. 地域情報化の現状と課題
   1. 国の情報化施策
   2. 県の情報化施策
   3. 瀬戸市の情報化施策
   4. 地域情報化の現状と課題
   5. 情報通信環境の動向
   6. 瀬戸市における地域情報化推進の課題
3. 地域情報化推進の整備方針
   1. 基本理念
   2. 推進方向
   3. 整備方針
   4. 市民ニーズ
4. 地域情報化計画の概要
   1. 情報システム整備計画の概要
   2. システム整備計画
   3. 拠点整備計画
   4. 基盤整備計画
   5. 全体イメージ
   6. 整備計画（スケジュール）
5. 地域情報化推進に向けた体制と留意点
   1. 地域情報化推進体制の確立
   2. 地域情報化推進に向けた留意点
6. 参考資料１
7. 参考資料２

Web事業計画書の構成例

ウェブ事業計画作成サービス - インターネットマーケティングソリューション

1. エグゼクティブサマリー
2. 会社概要
3. ビジネスモデルと計画の概要
4. 環境分析
5. プロモーション戦略
6. 財務状況と今後の見通し
7. 予算計画
8. 年間売上・利益シュミレーション
9. 実施手順
10. 組織
11. プランの実施手順
12. 事業リスク
13. 評価と管理

そのほか

環境省ウェブサイト作成ガイドライン

Web Planning - ALA (American Library Association)

わくわく体験検索サイト『体験.com』計画書 (PDF)

おまけ

事業計画書の作成代行

事業計画書・企画書作成・戦略策定・市場戦略支援/7Pマーケティング™・MOONコンサルティング

RFPのサンプル

提案計画書 (RFP) - 平成16年度 計画書策定コンサルティング事業 ITSSP戦略的IT活用のための計画策定―建設業者編 (PDF)

米国の電子政府ポータルサイト FirstGov

米国行政ポータルサイト計画"FirstGov"

米国の電子政府ポータルサイトである"FirstGov"について解説しています。

「税金を使わず官民学で作る」、「フィードバック機能の充実で利用者が育てるポータルにする」点などが特徴となっています。

MBR Consulting　マナブーズ・ルーム・コンサルティング

マーケティングの定義

マーケティングとは、企業および他の組織がグローバルな視野に立ち、顧客との相互理解を得ながら、公正な競争を通じて行う市場創造のための総合的活動である。

日本マーケティング協会

企業サイトが死につつある

企業の評価はその企業のサイトで見ることはなく、他のソーシャルメディアサイトで他の消費者の意見を聞くためだという。企業サイトを救うためにも、消費者の声が反映されるソーシャル要素をサイトに取りいれる必要があり、そのステップを4つあげている。

1. 分散型マーケティングの活用
2. ニッチにしぼってインフルエンサーに影響を与える
3. 消費者の意見を混ぜる
4. 他の消費者がそれらの意見に対して、自分たちの意見を言う場を作る

Ad Innovator

• [J] 「広告」や「マーケティング」の定義そのものが「変化している」 - Jamz (Blog)
• [J] 分かりやすいマーケティング、PR、広告、ブランディング、ソーシャルメディアマーケティングの図解 - Jamz (Blog)

CMSの導入では「使いやすさ」を最も重視。シックス・アパートがCMS未導入企業を調査 | Web担当者Forum

疑問そのイチ

疑問そのニ

CMS未導入企業300社へアンケート

ブログ・CMSツールの理想的な導入予算

• 全体の約40％が、5万円以内を希望。
• 値段が上がるにつれ、パーセンテージは縮小。
• 20％が「わからない」と答えており、CMSの適正価格や相場観を知らないものと思われる。
• ほぼ全ての職種で、5万円以下を希望している。
• マーケティングは比較的価格の幅が広めではあるものの、30万円まで。
• 以外にも、情報システム部門が「わからない」と回答する比率が目立つ。

発注から完成までの理想的な納期

• 約50％が、２週間～1ヶ月以内を希望。
• 20％強が１週間以内の納期を希望。
• 納品に3ヶ月以上かかることは、まず想定していない。

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CMS未導入企業300社へアンケート

本調査結果に掲載している資料は、全て無料でご提供しており、どなたでも自由にお使いいただけます。

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以前、リリースしていたブログに関する調査結果

• Six Apart - ビジネスブログ・サーベイ2008 無償ダウンロード キャンペーン
• Six Apart - シックス・アパート、「消費者から見たビジネスブログ・サーベイ2008」調査結果を発表

• Ｚ会×勝手広告×ＴＶ東京 - 教育・受験に携わる社員として〜「和顔愛語 先意承問」
• かつてない「買って！広告」じゃない「勝手広告」 - magarimame (マガリマメ)

000521 さんのチャンネル

勝手広告とは

勝手広告とは次世代広告を考える活動です。 これらの作品は、勝手に作った広告風作品であり、 作品の広告主とは何の関係もございません。

YouTube

YouTube17

YouTubeにアップされているZ会のコマーシャルである。これ、すごいと思いませんか。何がすごいって凄い点は三つある。まず第一には、これはZ会が発注した広告ではないこと。勝手広告と呼ばれ、文字通りスポンサーの依頼などまったく受けずに勝手に作られた広告である。最近はやりつつあるらしい。

次にすごいのは、こうした勝手広告をTV番組で放映することをZ会が許諾したこと。しかも、その訴求内容、クォリティその他については一切関与していない。これは英断というか、よくそこまで思いきった判断ができたなと思う。

だから問題はコミュニケーションにあるんだよ by com-lab